新材料企业和许多企业一样，面临着项目管理周期长、管理复杂、项目丢失、项目交付失败、项目交付延迟等问题。，所以很多大企业都会考虑引入微信管理软件。微信管理软件解决了项目管理中的哪些问题?

　　1.项目信息的统一管理和移交

　　当我们第一次接触到一个项目时，我们应该对该项目有一个初步的了解，如项目名称、该项目是否招标、项目预算、竞争对手的情况、项目计划等。我们通过微信管理软件系统统一管理这些信息，因为项目是一个长期的过程，如果我们不详细记录项目的基本情况，很容易忘记，项目跟踪周期也很长。如果你不知道，业务人员将离开公司。微信管理软件系统可以通过一键式转移将整个项目转移给新的业务人员，使业务人员可以立即上手并与客户联系。

　　2.主要负责人的挖掘

　　当与客户对接项目信息时，我们可能会接触到多个对接人员。我们需要以统一的方式管理项目联系人，因为您必须找出整个项目的负责人，并且与负责人对接才能推动项目。找到合适的人非常重要。微信管理软件可以通过联系人地图挖掘主要负责人，进而推广整个项目。

　　3.拜访信息的真实性

　　作为一个优秀的商人，我们必须拜访国内的客户，掌握客户的有效信息。因此，我们必须报告我们的行程，拜访客户并拍照和上传，以及登记入住。此外，我们可以通过语音将它们转换成联系记录，以快速记录此次访问中的收获和遇到的问题。

　　4.信息的共享与同步

　　每次都要对信息进行总结和汇报，以便领导第一时间得到最新情况，及时解决，提高项目的周转率。

　　5.部门间的项目信息共享

　　一个项目的谈判和实施不可避免地需要其他部门的合作。如果项目的动态信息能够实时同步，部门间的合作效率提高，总是比竞争对手快一步。

　　6.部门间的责任分工明确，遇事无法推诿

　　当我们遇到问题时，相互间往往会出现一个部门之间互相推诿，避免自己的责任，微信管理软件系统将明确责任和分工，系统的工作记录，事件可以追踪来源，避免类似事件的再次发生，责任也明确分工，监督每个人在事件中做好。

　　7.回款计划的提醒

　　事实上，做这个项目的最终目的是为了筹集资金。资金是企业利润的来源。如果不集资，整个项目就会失败。因为项目周期长，业务人员经常忘记收钱。微信管理软件系统会自动提醒相应业务人员提前做好收款准备，提高付款回收率。

　　8.项目成本的准确核算

　　在项目管理中，我们需要随时了解项目成本，以便准确计算项目成本，保证项目利润，从而给客户最大的利润，这样客户就可以与我们达成合作，即使项目中的产品发生变化，项目成本也可以随时及时更新，采购可以根据项目成本预算进行，保证项目的利润率，这是企业管理的基础。

　　9.项目任务的执行

　　项目完成后，分配由不同人员或部门执行的项目任务，相互配合，并反馈任务完成情况。例如，项目实施过程中遇到的问题将尽快得到解决，从而避免项目交付的延误。其实很多时候，我们在对项目任务执行的时候，没有统一规范的管理，很容易到了交付的时候才发现问题的存在，导致项目的延期交付，造成货款难以回收的情况，这是一定要避免的。

　　10.项目的数据分析

　　你知道项目管理中的数据吗?

　　这个月项目创造了多少业绩?有多少个项目在跟进?哪些项目有较大的交易意向，客户预算是多少，交易预计在什么时候进行?这个月任务的执行情况怎么样?哪些项目需要交付了?哪些项目遇到了问题还没解决的?项目执行中哪些是常见的问题，有没有问题的解决方案?哪个业务人员业绩比较高?哪个业务人员比较勤奋?哪个业务人员比较懒散?如果要淘汰一个，应该淘汰谁?

　　如果你不能在第一时间回答这些问题，你的项目管理需要加强，所以不要等到月底的数据。我们需要在月中了解这些情况，并及时解决它们，这样我们就可以在这个月完成完美的结算。

　　项目数据可以叠加，销售策略可以复制，项目任务可以管理。智能、数字化的微信管理软件可以使项目得到更有效的管理，员工工作更有效率，微信管理软件使企业能够持续实现业绩的指数增长。