做为管理人员，怎样利用CRM销售漏斗管理员工，提高公司销售总额，牵制绝大多数营销团队销售业绩提高的四个关键要素，提高案件线索量，提高市场销售转换率，减少交易量周期时间，提高每一个订单信息的均值成交金额，依据公司销售经验

　　crm管理系统

　　一、制定销售行为目标

　　销售1000万，每周找到客户信息2000条，访问客户200人，定制员工每周的工作内容，点镜scrm企业管理系统为销售建立工作台，细分每天的工作量，制定工作计划，不使自己的工作混乱。

　　第二，制定销售流程，严格要求。

　　每个公司的销售过程都不可能完全相同，但是我们可以从以下四个方面来建立一个标准的销售过程：销售阶段、销售技巧、销售工具和检查点，简而言之，通俗地说，就是“该做什么”、“怎么做”、“做得怎样”。

　　如何检查顾客顾问在产品演示中的执行情况?点镜SCRM企业是通过每天拜访日报和拜访跟踪邮件来检查。

　　三、销售量化分析

　　制定目标，明确标准销售流程，最终每个顾问的结果肯定会不均衡。这个时候作为管理者你会怎么做呢?曾多次被领导拉进小黑屋，分析之前跟进的客户，找客户跟进的问题，然后调整状态，下个月继续。这其实就是“定位问题”，然后“解决问题”的过程。这种方法没有问题，但也许定位问题可以有更准确的方法，即通过每个客户顾问的历史销售数据来定位数据，数据不会被欺骗。

　　以上是crm销售漏斗在实际销售管理中的三个维度应用，制定销售行为目标可以实现更高的目标成就率，制定标准销售流程可以促进新员工的快速成长，销售人员的量化分析可以正确定位销售人员的弱点和优秀环节CRM只是辅助工作，具体销售成绩还是要靠员工和领导。合作阅读：企业如何选择合适的微信管理系统