成长中的企业在高速发展中面临着许多挑战:业务发展迅速，但员工执行力差，遇到问题构想结束，工作效率低，对方忙碌的业务错误，找不到原因，经常互相联系，制度形式虚设的市场竞争激烈，但团队后劲不足，交流不好，人心不足，开拓领土

　　面对上述情况，企业应该如何寻找新的突破口?

　　对于成长中的企业来说，成长的关键不是经济环境和市场条件，而是企业自身的管理条件。注重过程管理能有效地降低企业的内部消耗，降低管理成本，提高工作效率。

　　流程管理让企业发展更好

　　业务流程存在于任何企业中。企业的所有业务和管理都需要通过流程来驱动。高效规范的流通有助于提高企业的工作效率，使职责更加清晰明确，增强员工的工作热情，增强企业的发展。

　　1、能够复制人才

　　过程管理可以沉淀经验，固化知识，将复杂的工作分配给不同岗位的员工，降低企业的学习成本，提高人才的成长速度。

　　2、规范企业运作

　　使无形系统成为可执行和可监控的有效控制过程。梳理工作流程，为全体员工提供更清晰的操作流程，减少人为理解导致的操作不顺畅，进而提高实施效果。

　　3、提升协作效率

　　根据流程整理结构，明确角色和责任，明确责任，明确分工，避免相互联系，相互合作容易，提高工作效率。

　　企业如何做好流程管理?

　　过程对企业的重要性不亚于人体的血管和神经。对于企业组织来说，过程是联系企业个人、部门和事物的网络，也是企业的生产链。它可以从复杂、无序和低端的工作中释放个人和企业，释放更多的时间和精力。

　　那怎样才能理顺企业流程，实现科学管理呢?

　　1、流程落地

　　借助流程管理相关工具，构建企业工作流，使流程智能化，确保工作顺利进行。

　　CRM系统灵活设置业务流程。

　　不同企业的流程不同，合作CRM客户关系管理系统为企业提供业务流程的定制设置，企业可以根据自己的需求，通过可视化界面，迅速完成流程设计，创造符合企业审查流程。

　　2、流程梳理

　　梳理现有业务流程，分析、整理、提炼整个企业的业务特点和管理现状，明确管理重点。

　　3、流程改进

　　分析现有的过程和过程系统，发现过程中存在的问题，根据实际需要提出明确的解决方案，设计优化后的过程。

　　通过CRM流程管理，可以将各项工作的流程和执行标准固化到系统中，明确各环节的负责人和生产，使企业管理逐渐从依赖经验、权力转移到依赖系统、制度，使上层领导更加注重企业的战略决策。